2020.7.31 インターネット広告は、「これぞテレワークの必需品！！」だの「WEB会議の決定版！」だの････。
新たなビジネスチャンス模索なのですが、では実際にそんなにテレワーク需要ってあるんですかね？
予算が付きやすいからとか、やってる感みたいなのでは？
テレワークとかいって、結局「社員がサボってないか見張りたい」みたいなどうしようもない議論してるじゃん。
社員に出社させて何かあれば会社のせいにならないように、「対策は十分にしました！」って言っておかないとアレなんだろうけどさ。世間体もあるんでしょ。
様々な業務があるから、一概にテレワーク最強説にはならないけど。業務範囲を適正化して、「この部分が終わったら20万円。納期は今月末ね！」でいいんじゃないですかね。（ジョブ型雇用、というやつですかね）
税理士業務だとそうなる。「7月末が申告期限だから、それまでに決算と税務申告して納税書を作成する！1事業年度60万円」
営業職ならどうなるんだろうね。「7月末までの累積で新規契約金額の20％を支払う」でいいのかしらね。
経理ならどうなるんだろうね。「7月までの請求書の発行をして記帳、請求支払いを済ませ記帳、給与計算をして記帳、給与支払いをして記帳、源泉と住民税の納税をして記帳、経費の精算をして記帳、総勘定元帳の作成、月次をメール等で報告」で○○万円、でいいのかしらね。（シンプルなら業務委託できそう！）
出社は自由では？必要な時に出社して、自宅やサテライトオフィスで仕事が済めばいいんじゃないの。
それが出来ないのは、労働基準法のせい？
社員は外注化すれば、テレワークはカンタンよ。情報漏洩は契約書で防げるのでは。（多分）
社員に向いている人は、テレワークは難しいんじゃない。
業務や個人の考え方によるのであるから、テレワークテレワークと言われても自分の道を行こう！
会社は、トレンドでテレワークテレワーク言ってるだけ！（と、関根稔先生が2020.7.31の日税ジャーナルで書いていて、ほんとそうだなと思う）
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ヒトはね、やっぱりみんなで一緒にいたいんだよ。文句言い合って、励まし合いたいの。他人の反応でクヨクヨし、他人から元気をもらいたい。
ずっと会わないと、相手を必要に思わなくなって自分が必要に思われなくなって、自分は余剰人材であると気がついて、やる気下がるよ。表情筋も下がる。
ひとりぽっちのテレワークは限定的導入がよろしい。
コロナが終わったら元通りの世界が待っている。またワイワイやろう♪
